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HERRAMIENTA PARA TRABAJO DE IZAJE CALCULO PARA GRUAS El cálculo del peso de la grúa y la pluma es esencial para determinar la capacidad de carga segura y evitar sobrecargas, asegurando la integridad estructural de la grúa y la seguridad del sitio de trabajo. Utiliza esta herramienta para hacer un izaje correcto Descarga planilla de cálculo excel en: https://drive.google.com/file/d/1LdQ4YKDdZ8Fmn8R4fHqf7vbZm8rfH_zq/view?usp=sharing   Fuente https: //www.linkedin.com/posts/martingesst_sst-ssoma-seguridadysaludeneltrabajo-activity-7176185747845062657-_U_X?utm_source=share&utm_medium=member_android
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HERRAMIENTA PARA TRABAJO DE IZAJE CALCULO DE ESLINGA El cálculo de eslingas en trabajos de izaje es crucial para garantizar la seguridad y eficiencia. Determina la capacidad de carga adecuada y minimiza riesgos de accidentes, protegiendo tanto a los trabajadores como a la carga. Utiliza esta herramienta para hacer un izaje correcto. Descarga planilla de cálculo excel en: https://drive.google.com/file/d/1f8ayL5r-h41bynFv-DOsgwHIPsiST5P2/view?usp=sharing Fuente https://www.linkedin.com/posts/martingesst_sst-ssoma-seguridadysaludeneltrabajo-activity-7176185747845062657-_U_X?utm_source=share&utm_medium=member_android
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  El modelo de escalera de Parker La “escalera” de Parker  establece una clasificación dimensional de las empresas en una serie de categorías con un sentido ascendente. Es un modelo inicialmente desarrollado por Hudson (1991), a partir de las propuestas de otros autores (Reason, 1997; Westrum, 1993) Partiendo de un enfoque considerado patológico, las empresas pueden ir escalando en la clasificación a medida que mejoran en los aspectos de la  Cultura Preventiva . La mejora siempre es más sencilla de lograr en los escalones más bajos de la escalera, ya que pequeños cambios a mejor producidos en una situación de entrada negativa conllevan un contraste mayor. A medida que se produce la evolución de la organización y aumenta la implicación con la seguridad, se va ascendiendo en la escalera y logrando mejoras específicas. Estas mejoras alcanzan niveles progresivamente mayores hasta el logro de una situación en la que la seguridad está implicada de manera clara con la producción y participaci
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  Ingeniería de Resiliencia Orígenes "Resiliencia" es un término que se ha utilizado durante mucho tiempo y de varias maneras diferentes. Se utilizó por primera vez para describir una propiedad de la madera y para explicar por qué algunos tipos de madera eran capaces de soportar cargas repentinas y severas sin romperse. Casi cuatro décadas después, un informe al Almirantazgo se refería a una medida llamada módulo de resiliencia como un medio para evaluar la capacidad de los materiales para soportar condiciones severas. Muchos años después, Holling (1973) se refirió a la resiliencia de un ecosistema como la medida de su capacidad para absorber cambios y seguir existiendo. Además, contrastó la resiliencia con la estabilidad, definida como la capacidad de un sistema para volver a su estado de equilibrio después de una perturbación temporal, pero también argumentó que la resiliencia y la estabilidad eran dos propiedades importantes de los sistemas ecológicos. Esto llevó más
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  'Factores humanos' y 'rendimiento humano': ¿Cuál es la diferencia? POR  STEVENSHORROCK   PUBLICADO EL   24/04/2019 El término "Desempeño Humano" (y "Desempeño Humano y Organizacional" (o HOP) se ha vuelto cada vez más común en los últimos años en una serie de industrias, especialmente aquellas con un enfoque de seguridad. A menudo se asocia con 'Factores Humanos', o incluso se usa como reemplazo del término. Pero en algunos casos, diferentes practicantes se han identificado con un término o con ambos. Así que pensé que podría ser útil aclarar algunas distinciones importantes entre los dos. En esta publicación, utilizo 'Factores Humanos' y 'Desempeño Humano' (caso mixto) para referirme a las esferas de la investigación/enseñanza académica y la práctica en contextos aplicados por parte de consultores internos y consultores (por ejemplo, Especialista en Factores Humanos, Especialista en Desempeño Humano). Pero hay otro signific
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De Safety I a Safety II: la importancia de cambiar el foco Para dar un verdadero salto en seguridad, es imprescindible que las organizaciones y sus integrantes incorporen una nueva mirada. Por Gonzalo Rossi y Víctor Meliton La evolución hacia una cultura más segura es ya un objetivo irrenunciable para las organizaciones. Sin embargo, no se trata de un camino con resultados inmediatos. Por eso es importante seguir repensando qué cosas nuevas deben hacerse  para que el mantra que muchos recitan,  “safety first” , deje de ser un anhelo  y se vea plasmado en el ADN de la empresa como algo innegociable. Las organizaciones son conscientes de que en el tránsito hacia esa nueva cultura  es fundamental lograr que los avances sean sostenibles . Es decir, que todos los esfuerzos que realizamos para mejorar la seguridad física de las personas sean permanentes y que, cuando aparezcan nuevos incidentes o accidentes, no tengan que ver con situaciones que ya fueron abordadas y resueltas en el pasado.