HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO

Cómo influir mejor (3): Promueve hábitos clave que crean cambios contagiosos por  Carles Caño Valls La calidad de nuestras rutinas define la calidad de nuestras organizaciones. La cuestión es: ¿Nos damos cuenta de los hábitos que hemos adquirido en nuestras organizaciones? ¿Nos hemos fijado si esos hábitos son realmente útiles? ¿Sabemos por qué hacemos lo que hacemos? Como dice  Paul O’Neill ,  las mejores organizaciones entienden la importancia de las rutinas . Las peores organizaciones están dirigidas por gente que nunca piensa en ello y que se preguntan por qué nadie sigue sus órdenes. Una prioridad inesperada En 1987, Paul O’Neill fue nombrado CEO de Alcoa, una de las mayores empresas productoras de aluminio del mundo que, por aquel entonces, no pasaba por un buen momento. Según cuenta Charles Duhigg en “ El poder de los hábitos ” , O’Neill creía que su prioridad fundamental tenía que ser algo en que todos, sindicatos y ejecutivos, estuvieran de acuerdo en su i

La teoría de la causalidad de Frank Bird Durante los años 50 y 60, Frank Bird fue pionero en el desarrollo de un concepto de lesiones que incluye la identificación, los costos y el control del accidente y daños a la propiedad. Hoy en día, este método aún es muy usado en el análisis de accidentes. En su investigación, Bird plantea la falta de control como la principal causa de pérdidas, ya sean humanas, de propiedad, en los procesos o que afectan al medioambiente. Sin embargo, también plantea que para se produzca un accidente o la pérdida, deben ocurrir una serie de hechos, por lo que es necesario analizar estos factores que radican principalmente en la responsabilidad que adquiere la administración a través del supervisor de los procesos o tareas. Este modelo se caracteriza por encontrar el origen de los accidentes. El efecto dominó  La teoría de la causalidad nos explica los factores y causas de por qué ocurren accidentes en la industria. Se dividen en pre contacto, co

Las 5 diferencias entre grupo y equipo Llevar a las organizaciones a su máximo potencial productivo depende de conocer estos conceptos. A la hora de trabajar conjuntamente mano a mano con otras personas, las dinámicas que se establecen entre los trabajadores marcan la diferencia. Aunque dediquemos el mismo tiempo, los mismos recursos materiales y un personal con un nivel de formación suficiente, el hecho de trabajar de uno u otro modo con esos ingredientes hace que se produzca más o menos. A continuación veremos  en qué consisten las diferencias entre grupo y equipo , dado que es este tipo de implicación y coordinación la que hace que, con el mismo gasto, la productividad en empresas y organizaciones sea llevada a su máximo potencial, o no. Principales diferencias entre grupo y equipo En lo que se refiere al mundo de la Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, las definiciones utilizadas acerca de lo que son los grupos y los equipos son diferentes. Y

Las 3 claves de la disciplina según la cultura japonesa Las 3 claves de la disciplina según la cultura japonesa son el orden, la limpieza y la puntualidad. Más allá del talento, más allá incluso de la propia inteligencia, está la disciplina.  Para los japoneses esta dimensión es fundamental y debe transmitirse a los niños desde edades tempranas. Gracias a ella y al sentido de la integridad, la sociedad nipona mantiene un sentido del orden en casi cualquier esfera, la social, la educacional, la empresarial, etc. A menudo,  la mirada occidental sigue admirándose por los modales y exquisita corrección que caracteriza a esta cultura . Pero también nos llama la atención, por ejemplo, el modo en que se asientan en los mercados creando compañías tecnológicas tan sólidas como productivas. Nos admira también su capacidad para reponerse ante la adversidad.  Lo hicieron en la II Guerra Mundial y lo consiguieron también hace poco tras el accidente nuclear de Fukushima I.