HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO

Daniel Goleman: "La mayor parte de los empleados se van porque odian a su jefe" En las empresas, no todo son cifras.  Las personas son lo que más importa  y la relación entre ellas es clave para la consecución de objetivos. Estamos viviendo una era en que las compañías más punteras de todo el mundo abogan por  los perfiles dinámicos, creativos, curiosos y entusiastas . Silicon Valley,  el eje empresarial más importante de todo el planeta , se está llenando de verdaderos artistas dedicados a los negocios. Las plantillas ya no se componen de meros trabajadores funcionales que solo buscan tener un buen sueldo e irse a casa;  priman el interés y la ecología, así como la comunicación honesta y cercana entre los diferentes estratos de la organización. Todo este caldo de cultivo empresarial comenzó a formarse tras la publicación de uno de los libros más importantes y célebres del entorno laboral: ‘ Inteligencia emocional’ , de  Daniel Goleman,  que demostró que las p

LA SEGURIDAD: UN HABITO QUE TRANSFORMA ORGANIZACIONES. Cada que oigo la pregunta ¿y para qué tanto énfasis en la seguridad industrial?, respondo que la razón es que a través de la seguridad demostramos el respeto por las personas que trabajan en nuestra organización y el respeto por las personas es la base fundamental de la excelencia.  Sin embargo hace poco encontré una razón casi tan poderosa como esa y es que a través de la seguridad podemos transformar las organizaciones. Por eso he querido traducir para ustedes un aparte del libro  “El poder de los hábitos: porque hacemos lo que hacemos en la vida y en los negocios”  de Charles Duhigg, creo que explica claramente el poder de los hábitos seguros como medio de transformación cultural, una de las cosas más complejas de la mejora continua. En un tempestuoso octubre de 1947 una manada de analistas e inversionistas de Wall Street se reunieron en el salón principal de un elegante hotel en Manhattan. Estaban allí para conoce

LA CURVA DE BRADLEY Origen de la curva de Bradley En el siglo pasado, en la década de los noventa, el director general de  DuPont , Ed Woolard, creó el denominado  DuPont Discovery Team  para definir un sistema que permitiese alcanzar una  mejora en la seguridad de las organizaciones que fuese sostenible y duradera . Tanto en aquel momento como en la actualidad, sorprende observar cómo empresas del mismo sector, con procedimientos similares y en entornos muy parecidos registran índices de siniestralidad muy dispares. La curva de Bradley Uno de los resultados más conocidos derivados en 1994 de aquel grupo de trabajo fue la denominada  Curva de Bradley  (nombre de uno de los operarios de planta que participaron en ese grupo de trabajo: Vernon Bradley). La curva de Bradley permite a las organizaciones comprender e n qué punto se encuentran dentro del camino hacia la consecución de una cultura de seguridad efectiva en materia de seguridad . Conocido ese punto de partida, es