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Mostrando entradas de noviembre, 2023
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De Safety I a Safety II: la importancia de cambiar el foco Para dar un verdadero salto en seguridad, es imprescindible que las organizaciones y sus integrantes incorporen una nueva mirada. Por Gonzalo Rossi y Víctor Meliton La evolución hacia una cultura más segura es ya un objetivo irrenunciable para las organizaciones. Sin embargo, no se trata de un camino con resultados inmediatos. Por eso es importante seguir repensando qué cosas nuevas deben hacerse  para que el mantra que muchos recitan,  “safety first” , deje de ser un anhelo  y se vea plasmado en el ADN de la empresa como algo innegociable. Las organizaciones son conscientes de que en el tránsito hacia esa nueva cultura  es fundamental lograr que los avances sean sostenibles . Es decir, que todos los esfuerzos que realizamos para mejorar la seguridad física de las personas sean permanentes y que, cuando aparezcan nuevos incidentes o accidentes, no tengan que ver con situaciones que ya fueron abordadas y resueltas en el pasado.
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Seguridad I Vs. Seguridad II Durante el Siglo XX, surgieron enfoques modernos para aquel entonces de la concepción de la seguridad, ampliamente difundidos entre la comunidad de la Gerencia de Seguridad (Safety Management), como lo planteado en el LOSS CONTROL INSTITUTE, por Frank E. Bird, en el "Control Total de Pérdidas" basada en la FILOSOFÍA de gestión de la seguridad centrada en los modelos de "Causas de pérdidas". Otras teorías y propuestas para abordar la metodología de investigación de accidentes y la explicación de porqué suceden. Está el modelo de queso suizo (Prof. James T. Reason), las defensas de una organización contra el fracaso se modelan como una serie de barreras, representadas como rebanadas de queso. Los agujeros en las rebanadas representan debilidades en partes individuales del sistema y están variando continuamente en tamaño y posición a través de las cortes. El sistema produce fallos cuando un agujero en cada rebanada se alinea momentáneamente