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Mostrando entradas de agosto, 2018
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5 Pasos para implementar Poka Yoke efectivo  "A prueba de errores" Poka-yoke es una técnica que tiene como objetivo evitar el error del operador, o al menos minimizarlo a niveles aceptables.  Se basa en la filosofía de que el error humano no puede evitarse por completo, sin importar lo que uno haga, mientras que, por otro lado, también es imposible evitar los errores que surgen por otros motivos, por lo que no tiene sentido esforzarse para tratar de luchar contra esos.  Hay varios detalles sutiles de cómo se debe implementar poka-yoke en una organización, y se recomienda estudiarlo con todo detalle para los líderes de organizaciones que perpetuamente sufren de un rendimiento deficiente debido a un error humano. 1. Identificar el tipo apropiado de detección de error Hay varios modos de detección de errores que poka-yuke reconoce, y es importante darse cuenta de que elegir el correcto puede marcar la diferencia en los resultados que ve.  Por ejemplo, puede proba
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POKA-YOKE. Sistemas a prueba de errores. Tradicionalmente la creencia en la industria ha sido que los errores son inevitables y que la inspección mejora la calidad.   El poka yoke fue desarrollado por Shingeo Shingo hacia 1960. Poka-yoke es un término japonés que significa:  Poka:   “error no intencionado, equivocación…”  y  Yoke:   “evitar” , es decir,  “evitar equivocaciones”.  Shingeo Shingo desencantado ante la imposibilidad de alcanzar “0” defectos al final del proceso, ideó este método basado en la realización de trabajos “a prueba de errores”. El fin del poka yoke es reducir o anular los defectos, por ello  es importante comprender que: Los defectos son generados por errores. Las inspecciones destapan los defectos. No tiene sentido analizar el producto final cuando el defecto se produce en el trabajo. Es en el proceso donde hay que eliminar el error. Los errores subsanados no se han de volver a repetir. La clave es encontrar los errores antes de que estos se
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Diferencias entre gestión de talento humano y Recursos Humanos La gestión de talento humano y RRHH son términos que siempre han estado relacionados y aunque a simple vista, pareciera que se tratara de dos términos que significan lo mismo, las diferencias entre gestión de talento humano y Recursos Humanos son más de las que en ocasiones se piensa. Diferencias entre gestión de talento humano y Recursos Humanos A continuación, mencionamos algunas diferencias. Su prioridad es el desarrollo de sus empleados La gestión de talento humano se centra en ayudar y potencializar el talento con el que cuenta la organización, manteniendo como prioridad el desarrollo profesional de los colaboradores mientras que Recursos Humanos se ocupa de pagos, días de vacaciones, beneficios y quejas. Propone objetivos a largo plazo La gestión de talento humano es estratégica, se presenta como plan a largo plazo en el que toda la compañía se verá beneficiada a través del logro de los
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Argentina: el 25% de los accidentes laborales se relacionan con adicciones Son pocas las empresas que tienen programas para prevenir el consumo problemático de sustancias adictivas entre sus trabajadores.  Entre el 20 y el 25% de los accidentes laborales que se producen anualmente a nivel mundial está relacionado con el consumo de drogas y alcohol, según la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Y el ausentismo entre los consumidores es de dos a tres veces mayor que el del resto del personal. Si a estos datos se suma que, según datos de Sedronar, en 2017 la incidencia de los consumos de alcohol y drogas fue más elevada en la población económicamente activa que en la población inactiva, se evidencia que el ámbito laboral está atravesado por el problema de las adicciones. Sin embargo, son pocas las empresas que tienen políticas activas de prevención y contención de los trabajadores con consumos problemáticos. En 2014, la por entonces Coordinación de polít
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La OIT y la SRT presentaron el Proyecto “SafeYouth@Work Argentina” La Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Superintendencia de Riesgos del Trabajo (SRT) pusieron en marcha el proyecto “SafeYouth@Work Argentina: Construyendo una generación de trabajadores seguros y saludables”, en un acto que se llevó a cabo en el auditorio que el organismo internacional tiene en Argentina. El objetivo central del proyecto es mejorar la salud y la seguridad laboral de los trabajadores jóvenes de entre 16 y 24 años, promoviendo, además, una cultura de la prevención. En el acto de apertura, el director de la OIT en Argentina, Pedro Furtado de Oliveira, estimó necesario crear una “sinergia” entre los actores involucrados en el proyecto. Resaltó que “pocos países tienen la estructura y la voluntad política de la Argentina para implementar una ley de prevención. Celebramos eso y apoyamos, desde la OIT, la generación de una cultura de la prevención”. Al respecto, el secretario