HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO

Revolución demográfica y futuro del trabajo: transiciones laborales y aprendizaje La desvalorización del mundo humano crece en razón directa de la valorización del mundo de las cosas. Karl Marx "Manuscritos económicos y filosóficos" (1844) Las relaciones laborales tal como las conocemos actualmente surgen con la revolución industrial a finales del siglo XVIII. El modelo aparece en las fábricas y luego se extiende a oficinas y servicios y se basa en un acuerdo a largo plazo (idealmente, de por vida) entre empleador y empleado. A este último se le encomiendan unas tareas que requieren unas habilidades y unas horas concretas de dedicación. El tiempo de dedicación será objeto de frecuente negociación. Pero este modelo empieza a convivir con otros modelos que rompen el acuerdo tradicional y colocan a "empresario" y "profesional" de igual a igual: freelance, trabajador por cuenta propia, contratista, trabajador por proyecto, trabajador a ...

Para motivar a tus empleados no confíes en tus instintos La motivación centra los esfuerzos de las empresas, que buscan optimizar las técnicas y recursos para que sus empleados estén más satisfechos y tengan un mejor desempeño y una mayor eficacia organizativa. La motivación es, junto con la captación y retención de talento, una de las mayores preocupaciones dentro de las organizaciones.  Un empleado motivado es sinónimo de permanencia, desarrollo, satisfacción, realización personal, buenos índices de productividad y elevadas cotas de esfuerzo . En muchos casos, como señala Peter Drucker  “no sabemos nada sobre la motivacion”  y aunque la ciencia que estudia la misma -plasmada en numerosos ensayos o charlas TED– rara vez se aplica a las prácticas de gestión empresarial en el mundo real. La problemática reside en en muchas ocasiones,  los directivos se basan en su experiencia subjetiva y su intuición  para intentar desp...

Tres formas de gestionar los conflictos ¿Con cuál te identificas? Los conflictos son inevitables, pues nuestras necesidades y valores respecto a las de los demás miembros son diferentes y van variando en el tiempo.  Saber manejar adecuadamente los desacuerdos y discrepancias resulta vital para el fortalecimiento de las relaciones y el buen entendimiento. No obstante, existen distintas formas de gestionar los conflictos. Veamos tres de las estrategias posibles: Método I: Yo gano, tú pierdes Es un método autoritario, de dominación y poder, y las decisiones se centran siempre en mí. Yo impongo una solución que me permite conseguir lo que quiero a costa de que la otra persona no consiga lo que quiere. Se satisfacen mis necesidades, pero las de la otra persona no. Es inevitable que el que pierde se resienta con el que gana, porque lo siente como algo injusto. Todos los beneficios son unilaterales. Utilizando este método, es probable que la persona antes o despu...

Intuición vs. Razón El corazón tiene razones que la razón no entiende”, dijo en la que es probablemente su frase más conocida (de hecho, la frase pasó a la posteridad postergando al olvido a su autor) el filósofo francés del Siglo XVII Blaise Pascal. Dos siglos después  Albert Einstein  abundó en esa dicotomía al afirmar: "La mente intuitiva es un regalo sagrado y la mente racional es un fiel sirviente. Hemos creado una sociedad que rinde honores al sirviente y ha olvidado al regalo". Estas dos citas ejemplifican a la perfección la vieja pugna entre razón e intuición como esos contrapesos que determinan la toma de decisiones de los seres humanos. Con ellas, estos dos sabios adoptan una clara posición reivindicativa a favor de lo que uno llama “corazón” y el otro “razón intuitiva” sobre la pura reflexión cargada de razones. No es casualidad que Pascal utilice la palabra “corazón” para referirse a esa parte más emocional de nuestro cerebro  a la que ...

Neuroliderazgo Emocional: La neurociencia pide paso en el liderazgo. La neurociencia es una herramienta imprescindible para el desarrollo de nuevos directivos o líderes. Aprender cómo funciona la mente y cómo se favorece la creación de nuevos circuitos neuronales o, lo que viene a ser lo mismo, nuevos hábitos de trabajo, es una necesidad para todo aquel que quiera dirigir personas. Surge así una nueva área de conocimiento, el Neuroliderazgo Emocional. Desde que allá por los años noventa del pasado siglo la  Inteligencia Emocional  irrumpiera con fuerza, se ha convertido en un factor imprescindible en nuestras vidas tanto en el plano privado como en el profesional.  Su creciente aplicación en las empresas ha supuesto un gran avance en la forma de liderar personas, y en la actualidad resulta inconcebible un líder que no se preocupe de desarrollar sus propias habilidades emocionales, o bien que no dedique un considerable tiempo y esfuerzo en ayudar al...

Daniel Goleman: "La mayor parte de los empleados se van porque odian a su jefe" En las empresas, no todo son cifras.  Las personas son lo que más importa  y la relación entre ellas es clave para la consecución de objetivos. Estamos viviendo una era en que las compañías más punteras de todo el mundo abogan por  los perfiles dinámicos, creativos, curiosos y entusiastas . Silicon Valley,  el eje empresarial más importante de todo el planeta , se está llenando de verdaderos artistas dedicados a los negocios. Las plantillas ya no se componen de meros trabajadores funcionales que solo buscan tener un buen sueldo e irse a casa;  priman el interés y la ecología, así como la comunicación honesta y cercana entre los diferentes estratos de la organización. Todo este caldo de cultivo empresarial comenzó a formarse tras la publicación de uno de los libros más importantes y célebres del entorno laboral: ‘ Inteligencia emocional’ , de  Daniel Goleman, ...

LA SEGURIDAD: UN HABITO QUE TRANSFORMA ORGANIZACIONES. Cada que oigo la pregunta ¿y para qué tanto énfasis en la seguridad industrial?, respondo que la razón es que a través de la seguridad demostramos el respeto por las personas que trabajan en nuestra organización y el respeto por las personas es la base fundamental de la excelencia.  Sin embargo hace poco encontré una razón casi tan poderosa como esa y es que a través de la seguridad podemos transformar las organizaciones. Por eso he querido traducir para ustedes un aparte del libro  “El poder de los hábitos: porque hacemos lo que hacemos en la vida y en los negocios”  de Charles Duhigg, creo que explica claramente el poder de los hábitos seguros como medio de transformación cultural, una de las cosas más complejas de la mejora continua. En un tempestuoso octubre de 1947 una manada de analistas e inversionistas de Wall Street se reunieron en el salón principal de un elegante hotel en Manhattan. Estaban al...