HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO

La seguridad como un valor y no como una prioridad En la actualidad, las organizaciones que implementan programas orientados a mejorar la Cultura de Seguridad con la finalidad de mejorar su desempeño en la prevención de riesgos, utilizan mucho la frase " seguridad como un valor ". Sin embargo, la inclusión del concepto de cultura de seguridad en las organizaciones de nuestro medio, datan de tiempos recientes (aunque los conceptos de cultura de seguridad nacen a partir de los años 80), en consecuencias el significado de la seguridad como un valor, no son muy entendidas por los trabajadores que se encuentran en la línea de fuego debido a que implica una definición técnica que para muchos al final resulta en una ambigüedad. ¿Qué  es la cultura de seguridad? En este sentido, es importante recordar la definición de cultura de seguridad, definición que podemos extraer de un articulo publicado el pasado año, al cual puede acceder en el siguiente link: https://higieneyseguridadmdq.bl...

Hacia una cultura de Seguridad preventiva Las organizaciones deben darse cuenta que trabajar en la prevención de incidentes mediante la gestión proactiva sobre los riesgos inherentes en los lugar de trabajo, es más beneficioso en todo sentido, se evitan las perdidas y promueve la cultura de seguridad preventiva en los trabajadores, reduce costos de no calidad (reclamos, devolución, demoras, etc.), evita costos de la no seguridad (indemnizaciones, ausentismo, multas), enfatiza hacia el cumplimiento de requisitos legales, crea un clima de confianza en el trabajo, etc. Todo lo expuesto anteriormente, se traduce en en un beneficio tangible generando mayor competitividad de la organización. La prevención de incidentes está ligado a la cultura de seguridad en el trabajo, es decir: —  ¿Cómo percibimos los riesgo?, —  ¿Cómo hacemos las cosas?, —  ¿Cómo asumimos los cambios?, —  ¿Qué aspectos tomamos en cuenta para realizar una tarea en situaciones rutinarias y...

  ISO 27001: Clasificación de los incidentes ISO 27001 Algo muy importante para las organizaciones es que sus empleados puedan trabajar  sin tener algún tipo de interrupción , por lo que utilizan la  ISO 27001 . Eliminar de forma completa todos los incidentes es casi imposible, ya que  las personas cometen errores  porque no son perfectas. Podemos suponer que los incidentes suceden en cualquier tipo de empresa, por lo que es necesario  establecer un mecanismo  que nos permita estar listos cuando se produce un incidente, además los trabajadores pueden entrenarse para  detectar las debilidades  que existan en el Sistema de Gestión de Seguridad de la Información. El primer paso para conseguir esto será  establecer procedimientos  con los que gestionar los incidentes de seguridad. La norma ISO 27001 nos dice lo que podemos considerar como  incidente de seguridad , ya que lo define de la siguiente forma: “una serie de eventos de seg...

  ISO 27001: Evaluación y tratamiento de riesgos en 6 pasos ISO 27001 “ ¿En qué consiste la norma ISO 27001? ”, la norma ISO 27001 sienta las bases en materia de  seguridad de la información en las organizaciones . Una de las áreas dentro de esta norma que implica mayor  complejidad de aplicación , es la correspondiente a la  evaluación y tratamiento de riesgos . Sin embargo, al mismo tiempo, es justamente esta parte de la norma la de  mayor importancia  a la hora de poner en marcha el mecanismo de seguridad de la información en la organización. Esta parte de la norma es la más importante porque es la parte en la que se desarrolla la filosofía principal de la  ISO 27001.  Esta filosofía consiste en  analizar los incidentes que se pudieran producir y posteriormente buscar las posibles soluciones  para tratar de que los mismos no se repitan. Dada la complejidad que supone la evaluación y tratamiento de riesgos, vam...

Reconocer los errores aumenta la credibilidad, también en el trabajo Ya sea por vergüenza o miedo a las consecuencias, nos cuesta admitir nuestros fallos. Pero la ciencia demuestra que, como se suele decir, rectificar es de sabios. Admitir que uno está equivocado no es sencillo. El monstruo de la inseguridad y de la cara colorada acecha cuando hay que entonar el  mea culpa . Sobre todo, si sucede en el trabajo y, más aún, si quien pide explicaciones es tu jefe. Pero, en contra de lo que rumorea la cultura popular, reconocer un error refuerza la credibilidad y es señal de una mente práctica y realista. Según explican varios expertos, también contribuye a aumentar la productividad de la empresa: para empezar a solucionar los problemas que han nacido de un error, lo primero que hay que hacer es admitir que están ahí. La ciencia es un lugar perfecto para encontrar ejemplos sobre la importancia de decir en voz alta: “Me equivoqué”. Los científicos cuentan con ten...

¿Es posible un modelo de gestión de prevención de riesgos laborales basado en la mejora de la cultura preventiva? La mejora de la situación en prevención y sus indicadores no puede venir únicamente derivada del endurecimiento y frecuencia de sanciones y/o sentencias judiciales. Estas líneas encajan, entiendo, adecuadamente con una visión del Derecho más preventiva o anticipatoria y transversal dentro de la sociedad y, en este sentido, tienen perfecta cabida en este medio divulgativo y profesional. Pero, ¿qué debemos entender por cultura preventiva? Después de analizar distintas definiciones, altamente coincidentes, podemos usar como ejemplo la explicitada por la British Advisory Committee on the Safety of Nuclear Installations: "La cultura de seguridad de una organización es el producto de los valores, actitudes, percepciones, competencias y patrones de conducta de individuos y grupos que determinan el compromiso, así como su estilo y habilidad r...

La empresa vertical y jerárquica caduca Las compañías avanzan y se adaptan a los cambios con políticas de empleo abiertas que ilusionen a los empleados Las riendas de Nielsen Iberia las lleva desde junio Patricia Daimiel, hasta ese momento directora general de innovación de la compañía de investigación de mercados y medición de audiencias. Le toca liderar a casi 500 empleados en una época de enormes transformaciones, en gran medida digitales. Y lo está haciendo dándole la vuelta al calcetín jerárquico y colocándose en la base, y no en la punta, de la pirámide organizativa. “El directivo ha de estar al servicio de la organización y de su equipo, empoderándolo y facilitándole el cumplimiento de los objetivos”, asegura. Ella abandera lo que se conoce como  servant leadership  (liderazgo de servicio), crucial, en su opinión, para transitar con éxito por un periodo de cambios. “Las transformaciones suelen fallar cuando no se consigue que empleados y ...