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OPERACIÓN SEGURA GRÚA


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Seguridad, en mi opinión: Conciencia, construcción y la realidad del riesgo  por Jay Allen.  Ph.D . El libro articula la seguridad como un fenómeno complejo que combina tres planos interrelacionados: Conciencia — cómo las personas perciben el peligro y los riesgos (psicología, cultura y experiencia). Construcción — la manera en que las organizaciones, las normas y la sociedad construyen la idea de riesgo (normas, discurso, diseño de procedimientos). Realidad — la dimensión objetiva y técnica del riesgo: fallas físicas, ingeniería, ergonomía, condiciones ambientales. Allen propone que para gestionar la seguridad de manera eficaz hay que integrar las tres dimensiones: no basta con reglas técnicas ni con advertencias psicológicas aisladas. La seguridad emerge —según el autor— cuando se articulan conocimiento técnico riguroso, comunicación y construcción social que facilite la conciencia y practique la mitigación. 1. Percepción y conciencia del riesgo Percepción vs...
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De Safety I a Safety II: la importancia de cambiar el foco Para dar un verdadero salto en seguridad, es imprescindible que las organizaciones y sus integrantes incorporen una nueva mirada. Por Gonzalo Rossi y Víctor Meliton La evolución hacia una cultura más segura es ya un objetivo irrenunciable para las organizaciones. Sin embargo, no se trata de un camino con resultados inmediatos. Por eso es importante seguir repensando qué cosas nuevas deben hacerse  para que el mantra que muchos recitan,  “safety first” , deje de ser un anhelo  y se vea plasmado en el ADN de la empresa como algo innegociable. Las organizaciones son conscientes de que en el tránsito hacia esa nueva cultura  es fundamental lograr que los avances sean sostenibles . Es decir, que todos los esfuerzos que realizamos para mejorar la seguridad física de las personas sean permanentes y que, cuando aparezcan nuevos incidentes o accidentes, no tengan que ver con situaciones que ya fueron abordadas y resue...
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La empresa vertical y jerárquica caduca Las compañías avanzan y se adaptan a los cambios con políticas de empleo abiertas que ilusionen a los empleados Las riendas de Nielsen Iberia las lleva desde junio Patricia Daimiel, hasta ese momento directora general de innovación de la compañía de investigación de mercados y medición de audiencias. Le toca liderar a casi 500 empleados en una época de enormes transformaciones, en gran medida digitales. Y lo está haciendo dándole la vuelta al calcetín jerárquico y colocándose en la base, y no en la punta, de la pirámide organizativa. “El directivo ha de estar al servicio de la organización y de su equipo, empoderándolo y facilitándole el cumplimiento de los objetivos”, asegura. Ella abandera lo que se conoce como  servant leadership  (liderazgo de servicio), crucial, en su opinión, para transitar con éxito por un periodo de cambios. “Las transformaciones suelen fallar cuando no se consigue que empleados y ...
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