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CAÍDAS MORTALES  

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  El modelo de escalera de Parker La “escalera” de Parker  establece una clasificación dimensional de las empresas en una serie de categorías con un sentido ascendente. Es un modelo inicialmente desarrollado por Hudson (1991), a partir de las propuestas de otros autores (Reason, 1997; Westrum, 1993) Partiendo de un enfoque considerado patológico, las empresas pueden ir escalando en la clasificación a medida que mejoran en los aspectos de la  Cultura Preventiva . La mejora siempre es más sencilla de lograr en los escalones más bajos de la escalera, ya que pequeños cambios a mejor producidos en una situación de entrada negativa conllevan un contraste mayor. A medida que se produce la evolución de la organización y aumenta la implicación con la seguridad, se va ascendiendo en la escalera y logrando mejoras específicas. Estas mejoras alcanzan niveles progresivamente mayores hasta el logro de una situación en la que la seguridad está implicada de manera clara con la producción...
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Los sesgos cognitivos en la seguridad laboral En el contexto de la seguridad laboral, los sesgos cognitivos pueden ser un factor importante en la ocurrencia de accidentes y lesiones, ya que ellos influyen el la percepción de los riesgos. Por ejemplo, un trabajador puede subestimar el riesgo de una tarea peligrosa si tiene un exceso de confianza en sus habilidades o si ha realizado la misma tarea muchas veces sin incidentes. Otro ejemplo es cuando un trabajador ignora las señales de advertencia o no sigue los procedimientos de seguridad establecidos debido a un sesgo de normalidad, pensando que "nunca pasa nada". Los sesgos cognitivos son atajos mentales que nuestro cerebro utiliza para simplificar la toma de decisiones y el procesamiento de información. Estos atajos, aunque útiles en ciertas situaciones, pueden llevarnos a errores de juicio y decisiones irracionales. En otras palabras, los sesgos cognitivos son patrones sistemáticos de desviación del pensamiento racional. Son...
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Las extrañas profesiones de futuro que tendremos cuando los robots nos quiten el empleo Los robots van a quitar muchos empleos, pero también crearán muchos nuevos. Estos son algunos de los trabajos más extraños que tendrán las personas en un futuro. Los robots van a quitar muchos empleos, pero también crearán muchos nuevos. Estos son algunos de los trabajos más extraños que tendrán las personas en un futuro. No es inusual preguntarse  en qué trabajarán las personas en un futuro , e incluso si los humanos dejarán de trabajar algún día. Que la tecnología va a destruir muchos puestos de empleo no es ningún mito; sustituir a trabajadores por robots no solo ayuda a reducir gastos, también incrementa la productividad. No obstante, si se han exagerado mucho las  consecuencias de la robotización del empleo . Se ha hablado sobre conceder una renta básica universal, u obligar a los robots a pagar impuestos. Sin embargo, fomentar el sedentarismo en la s...
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